Representantes de quince sociedades públicas de la ComunidadAutónoma adscritas a la Corporación Empresarial Pública de Aragón se hanreunido esta mañana en la sede de la Corporación –ubicada en el Recinto Expo- enuna sesión divulgativa ofrecida por la asociación Másfamilia para ilustrar alos representantes de estas sociedades sobre aspectos relacionados con laconciliación de la vida laboral y familiar en la empresa, medidas deresponsabilidad social y las estrategias actuales de aplicación de herramientasimpulsoras de estas políticas y de sus beneficios para los trabajadores y las compañías. La jornada se enmarca en el trabajo que, en este sentido, elGobierno de Aragón está impulsando en esta legislatura, centrado actualmente envarios pilares. El primero de ellos es el programa de Responsabilidad Socialen Aragón (RSA), en el cual el Grupo Corporación ha comenzado a trabajar tantoen el autodiagnóstico de la situación –algo que, con carácter GENERAL, NO se había realizado antes con en el holding– como en la redacción de la queserá la primera Memoria de Responsabilidad Social para la mayoría de lascompañías, incluida la cabecera Corporación. El Gobierno de Aragón, conjuntamente con CREA, Cepyme Aragón, UGT y CC. OO. han puesto en marcha dichoPlan de RSA con el objetivo de que las empresas y los autónomosaragoneses fortalezcan su compromiso con la Responsabilidad Social gracias a suenfoque estratégico sobre las políticas, productos, servicios y acciones quegeneran un impacto social más sostenible y relevante. En segundo lugar, de manera paralela, la jornada secontextualiza en el trabajo que, desde el Ejecutivo, se ha puesto en marchapara la redacción de la primera Ley de Igualdad de Aragón, que se encuentra enestos momentos en el proceso de participación por parte de organizaciones ydistintos agentes sociales. La futura norma prevé la creación de un nuevo marcolegislativo que pretende la consecución de derechos de los trabajadores endistintos ámbitos, como el compromiso de contratación en condiciones de NO discriminación y en materia presupuestaria y, en todo caso, dotando de uncarácter transversal a los organismos dependientes del Gobierno de Aragón. Eneste sentido, la futura Ley contemplarála aplicación de medidas en el ámbito del empleo, la salud, la conciliación delas personas y la corresponsabilidad social, entre otras. La jornada organizada esta mañana por Corporación pretendevincularse estrechamente a la estrategia lanzada por el Ejecutivo, y –al mismotiempo- desarrollar el Plan de Formación pergeñado para el Grupo, que estádando sus primeros pasos con el programa de formación de sus directivos. Asimismo, el consejero delegado de Corporación, Félix Asín, ha señalado tambiéndurante la presentación de la sesión “que el objetivo final de todas estasmedidas es avanzar, con un planteamiento realista y con los recursosdisponibles, en políticas de mejora social y del bienestar de los trabajadores, algo en lo que es factible mejorar sin que las compañías soporten costeseconómicos añadidos”. Asín presentó al presidente dela Fundación Másfamilia, Roberto Martínez Fernández, a la veintena deasistentes a la jornada. La Fundación nació en el año 2003 como unaorganización privada, independiente, sin ánimo de lucro y de carácter benéfico,creada y dirigida para aportar soluciones innovadoras y altamenteprofesionales, donde se enmarca el “Certificado efr” para la protección yapoyo de la familia y, especialmente, de aquellas con dependencias en su seno. La Fundación también desarrolla acciones que supongan una mejora de la calidadde vida y bienestar de las familias, en contraprestación al importante papelque juegan como elemento de cohesión social. Martínez expuso que su trabajo pretende “ofrecerinformación y soluciones para que aquellas organizaciones que desean mejorarsus resultados en áreas como el compromiso de los empleados o el clima laboral, y que estas puedan utilizar la herramienta de conciliación de la manera más eficaz y eficiente”. “Es un principio de gestión básico y universal, priorizar y centrar losesfuerzos en unas pocas áreas y objetivos, de lo contrario nos dispersaremos ypondremos en riesgo el resultado final”, y alertó de que “ NO es razonableutilizar la herramienta conciliación para obtener resultados simultáneamenteen ¡40 áreas distintas!”. Asu juicio, una misma herramienta puesta bajo intereses distintos yproporcionando resultados distintos, sería la auténtica gestión excelente de laconciliación.
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